Marketing! Ou seria gastronomia

Você pode estar perguntando porque um artigo sobre Marketing usa uma imagem de Gastronomia. Ora, por que são coisas muito assemelhadas.

            Gourmet é palavra da moda, muita gente passou a ter aspirações em ser Chef, produzir super pratos, inventar, inovar.

            No Marketing todos também vivem procurando uma grande idéia, alguma coisa revolucionária, inovadora.

            Meus amigos, na cozinha os complementos, as guarnições são fundamentais. No Marketing é exatamente o Arroz com Feijão que toca uma empresa bem administrada.

            Marketing, no melhor sentido é Administração Estratégica. Isso significa que você tem um objetivo e segue um estilo.

            A melhor Gastronomia leva em consideração, harmonização, bom gosto, apresentação, pra isso se deve seguir um estilo e perseguir o claro objetivo de ter o melhor sabor.

            E o que seria o Arroz com Feijão da empresa. Qual seria aquele cardápio do dia-a-dia?

            Um Chef analisa os ingredientes que vai usar. Se você analisasse seus resultados ciclicamente já estaria praticando marketing de ótima qualidade.

            Mãos a obra. Ou mãos na massa, o que vocês preferirem.

            Analisem e respondam os tópicos abaixo. Registre os resultados. Estabeleçam a duração de um ciclo refaça os questionamentos e compare as respostas.

            Sendo displicente você será aquele cozinheiro porco que faz tudo sem esmero. Seja consciente, afinal você não trabalha por esporte e sua empresa é a sua vida.

             1) Quais fatores externos influenciam o meu desempenho? Nesse sentido o que de mais importante ocorreu nos últimos tempos? 

             2) Quais foram as melhores e as piores atitudes que tomei nos últimos tempos? Nesse sentido que ações tomei em cada um desses casos? 

             3) Determine três pontos, setores, etc, de seu negócio onde você através de transformação, eliminação, substituição fará economia de recursos. 

             4) Indique dois pontos em seu negócio onde realmente existam Excelência. Indique também dois pontos onde você é extremamente falho. Determine uma  ação para cada um dos pontos (positivos e negativos) eleitos. 

                        5) Escolha em sua uma (única) pessoa está (mais do que) merecendo um elogio em público. Escolha também alguém que esteja precisando de uma séria censura (sempre) em particular. 

                        6) Escolha um grupo de três ou quatro colaboradores e peça que eles elejam e proponham a reforma, revitalização de algum ponto, setor, ou aspecto dentro de sua empresa. Respeite a independência desse grupo. 

            Tenho certeza que sua capacidade irá aproveitar da melhor maneira esse roteiro. Depois você prepara um jantar e me convida. OK?